经过多年依赖中国的进口，大型南非服装零售商开始在本地采购和生产更多产品。 这使他们能够更快地响应当地的时尚和天气趋势。 但是，采购南非制的夏季服装比购买冬季服装要容易。
南非服装零售商正在重新考虑与廉价中国进口商品的恋情，转而使用本地制造的服装。 尽管由于Covid-19造成的国际供应链中断强调必须减少对亚洲进口产品的依赖，但流行病并不是对国内生产重新产生兴趣的唯一原因。
Laurium Capital的投资组合经理Brian Thomas说：“建立本地市场已经有一段时间了，因为本地制造使服装零售商能够更快地响应不断变化的时尚风格或客户喜好。” “这使他们能够快速增加特定物品的产量，并在几周内将其放到货架上，而从亚洲运送的货物最终要在南非货架上花费大约两个月的时间。” 南非最大的专用服装零售商之一的Foschini Group（TFG）引领本地生产，并成为减少对中国等单一来源供应商的依赖的战略要务。
TFG非洲公司现在从南非采购了35％的服装，而五年前，多达80％的服装是从亚洲进口的。 TFG首席执行官AnthonyThunström在上个月底对媒体圆桌会议上说：“作为零售商，使用本地制造的商品实际上比从进口商品中获利更高。” “本地化使我们能够以比过去更短的交货时间将库存校准到我们的系统中”。
在过去的七年中，TFG一直在投资于“快速响应”的本地制造能力，即他们的工厂通过提高销售最快的产品的产量来响应销售。 这使其能够将生产服装的平均交货时间缩短至仅42天，而国际供应链通常平均在150至180天之间。 这些T恤衫是在Foschini Group的服装零售商The Fix上出售的，是在第一个概念出现后的37天内交付的，因为它是在当地设计并在TFG位于Caledon 的工厂生产的。
借助快速响应的制造能力，TFG可以在六周内将服装从生产转移到上架，从而对新的时尚和天气趋势做出快速响应。 TFG在西开普的Maitland和Caledon的工厂目前正在以100％的产能运转，该集团正在考虑在未来五年内扩大设施。考虑到其本地生产能力的73％是快速响应，这一点尤其重要。
尽管如此，Thunström承认，本地制造的优势并不适用于所有事物，并且在很大程度上取决于规模经济，织物的可用性以及生产特定产品所需的必要技能。例如，在南非生产夏季服装要比冬季服装容易得多，因为冬季服装需要较重的面料和技术，而这些技术尚不容易获得。但是图恩斯特伦说，这些冬季服装技能将得到及时发展。Truworths是另一家服装零售商，对本地制造充满信心。
Truworths首席执行官Michael Mark说：“我们一直偏爱本地制造，因为它可以实现快速响应和快速时尚，而Truworths是一家快速时尚企业。” “我们在当地纺织品中占纺织品总购买量的百分比现已达到45％。我们预计该百分比在未来几年内将增加到50％左右。”
Truworths
最近完成了对Barrie Cline Clothing的收购，Barrie Cline Clothing是一家专门为该集团提供产品20多年的设计公司。设计公司设计服装并订购面料和饰边，然后安排在当地工厂进行制造。 马克说：“我们的本地供应链模型围绕我们自己的设计公司以及像Barrie Cline这样的一些精选设计公司而展开，在这些公司中我们是主要客户或唯一客户。” “其中最大的一笔是Barrie Cline，这对我们来说显然是一笔收购。” 但是，当地制造业面临挑战，例如技能基础老化，电力供应不稳定和电力成本上涨。当地制造也不能逃脱兰特的波动，因为仍然必须进口相当大一部分面料。 Thunström说：“为南非制造不是娘娘腔。”
MR PRICE
甚至比TFG和Truworths对价格更敏感，针对收入较低的消费者，也正在增加其本地化的内容。 MR PRICE现在从南非采购总商品单元的35％，零售额约为92亿兰特。这比2015年的约31％（当时的零售总额达到30亿兰特）有所增加。 虽然中国仍然占MR PRICE订单的48.5％，但该集团正在将精力重新集中在南非市场上，后者占其收入的92％。它已退出澳大利亚和波兰，并通过在其他非洲国家开拓生产来减少对中国进口的依赖，这些国家与南非一起约占其商品投入的45.7％。 MR PRICE 还承诺通过加入南非棉花集群（南非CC），从当地生产商那里采购1357吨棉花。MR PRICE 说，过去七年来，当地棉花产业的产量增长了775％。 MR PRICE 的投资者关系主管马修·沃里纳（Matthew Warriner）说：“我们完全致力于支持更多的本地制造，而在我们的订单簿中向本地生产的转移就是证明。” “我们通过2030年零售-CTFL总体规划与政府紧密合作，并确定了可用于本地采购的高数量。”
《 2030年零售CTFL总体规划》是服装零售商，劳工和政府于去年11月签署的一项承诺，到2030年，他们将把本地生产的商品从目前的约44％提高到总服装商品的65％。
Game, Woolworths and Pep
甚至与零售商（通常与服装无关）的Game也在14年来重新进入了负担得起的服装市场，并于今年8月推出了Stylessentials服装系列。
“虽然90％的范围是从本地供应商那里采购的，但是大约25％的范围是本地制造的，” Game副总裁Andrew Stein说。 “随着我们提供这项服务的进展，我们希望增加本地制造产品的百分比，以确保我们在支持本地小型企业方面发挥作用。”
Woolworths还努力争取在当地采购更多服装，其中超过50％的采购来自南共体地区。这减少了运输时间，并提供了一些防止货币波动的保护措施。
Pick n Pay Clothing还宣布了与南非时装设计师如Gavin Rajah，Julia Buchanan和Katekani Moreku的一系列合作，以使本地生产的款式更易于使用。这些本地设计可在选定的Pick n Pay商店及其在线平台www.picknpayclothing.co.za上获得。
Pepkor的一个部门Pep Clothing（PepClo）在当地设有四个工厂，生产基本的校服，针织内衣和人字拖鞋。
该部门每年生产1500万件产品，最近还开始生产个人防护设备（PPE），目标是在下一个财政年度生产50万件一次性防护服。 PepClo目前拥有2,000名员工，一旦在开普敦工厂安装了新的防水机械后，它将从2021年2月开始扩大生产工作服。