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如果你想要升职加薪，但却和你的直属领导合不来，你会怎么做？
我的学员小玲，最近就遇到这样的问题。
一直以来，小玲对自己的能力比较自信，觉得靠自己完全可以搞定工作，领导最好能充分授权，把事情交给自己就好。
可事情和她期望的相反，领导虽然肯定小玲的工作能力，但对她的工作却管得很细。
领导总是想跟小玲确认每个工作细节，并频繁询问项目进展，这让小玲感到非常难受。
她觉得领导一点儿都不信任自己，甚至产生过离开公司的念头。
当听到小玲给我讲这件事的时候，我的第一反应，是小玲没有理解一件事：
小玲要做的，不是按照自己的风格工作，而是适应和欣赏上级的风格。
因为在职场上，直属上级是我们唯一要管理的人。
我问了小玲一个问题：
你有没有想过，领导管的事无巨细，其实是因为你没有给他放手的勇气，汇报工作做得不到位呢？
小玲似懂非懂，但她按照我的话，主动做了3件事：
1、提前和领导确认关键节点及汇报频次，主动汇报工作进展；
2、当有特殊情况出现，确保领导第一时间掌握相关信息；
3、小玲还会主动给领导信心，告诉领导：这件事交给我没问题。
在这样的努力下，小玲明显发现，自己和领导的信任增加了，更愿意和领导沟通了。
最让小玲开心的是，做了这3件事之后，领导跟进具体项目的次数变少了，不再像过去询问细节问题，而是愿意给小玲更多权限和自由，这让小玲有了更好的空间，取得了更大的成绩。
最近有一个新项目启动，领导任命小玲为总负责人，还主动给小玲调薪。
而这一切的改变，都从小玲主动开始“向上管理”开始。
很多人觉得，管理是领导层的特权。
实际上，管理的本质并不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
当你学会了资源的争取与调配，你就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何名头，也能发挥领导作用。
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很多人以为向上管理是巴结老板，却不知道这是最基本的职场底层能力之一。
为什么很多人能力不错、也很努力，就是无法顺利升职加薪呢？
问题就出在了职场底层能力上。
这也是被职场人忽略的最严重的能力之一，大多数人还停留在只要努力公司就会提拔我的阶段。
我自己的经历可以很好的证明这一点。
很多人都对我的经历很好奇：普通农村家庭的孩子，是怎么一步步取得现在的成绩的？
我很幸运，很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作，月薪2000元，到现在公司估值3亿；从刚创办公司，3个人离职了2个，到现在培养出年薪百万的副总裁。
一路走来，我都在践行和完善最底层的工作逻辑。
有件事对我影响很深。2012年，我在深圳华润集团工作。
在我准备辞职时，收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请，月薪15000元。
同时，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文职岗位，月薪25000元。
我当时人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1万，很多人劝我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和岛虽然当时是创业公司，给的薪水也没有另一家高，但它正在高速发展的阶段，这时候加入，可以亲历一家公司的成长，还能够接触到非常多优秀的企业家。
这对我来说，无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富，用每个月少1万的薪水去换，太值了。
果然，在正和岛工作期间，我接触到多位商业大佬，有联想集团创始人柳传志先生，有新东方教育集团创始人俞敏洪先生，有奇虎360创始人周鸿祎先生，有万科集团创始人王石先生……
▲ 2012年8月，我访谈王石先生
我从他们的身上，学到了太多东西。
28岁那年，我正式决定创业。这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次，我都没有答应。
我说：要不这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理好重点，因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件，你帮我交一下公积金和社保就行。
于是，我花3个月帮他梳理工作，3个月后，他挽留我，但我态度很坚决，一定要去创业。
因为我之前的做法，获得了他的信任，于是，他给了我一笔投资，100万。半年后，他又找了一位朋友给了我50万，两个人加起来150万，这就是我创业的启动资金，公司估值1000万。
实现目标的第一步是获取信任，这也是一条重要的职场底层逻辑。
这也成为了故事的开端，后来我的企业不断发展，到现在，公司估值3亿，我的个人身价也超过了2亿。
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一路走来，收获的成就越多，我对职场底层逻辑也越敬畏。
我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够和我取得一样的成绩，过上不错的生活。
最让我开心的是，我把公司90后的公众号编辑，一路培养为年薪百万的副总裁。
▲我和我的团队
后来，我已经不满足仅仅培养同事了。
2018年，插座学院当时还在做知识付费，我就下定决心，要推出一门，让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。
因为，我亲身经历，只要掌握正确的思维，你的价值就会被放大10倍，甚至百倍千倍。
从去年开始，我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」，目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市，并且还在不断开展当中。