原创 娄斯令 娄斯令读毛选 2023-12-27 20:29 发表于江苏
毛主席一生干成了许多大事，难事，刷新三观的事，直到今日，仍旧深深地影响着我们。
特别是在中国革命和建设艰难曲折的道路上，作为白手起家的创业者，他老人家总能够在紧要关头，拿出大主意，解决大问题，并且药到病除。
所以，他的这套成事方法论，吸引着每一位管理者去一探究竟！
通过我每天接触的大量毛粉学员，娄斯令发现，现在越来越多的创业者们，已经开始深度研学毛选，想去探个究竟。
他们说：“哪怕在毛主席身上能学点皮毛，有助于自己聪明起来，能干起来，强大起来，成熟起来，也是一件幸事！”
但凡你认真读过毛选的，就不难发现，其实在毛选里，有很多篇文章，毛主席都是写给管理者的。
特别是针对初入管理岗的小白们，更是帮你把管理中常会遇到的问题，犯的错误，解决的办法，给你掰开了，揉碎了，可以说，拿来就能实践。
这不，今天娄斯令也帮你从毛选里整理了八条你可能也常犯的但一直没有注意的错误，认真看，相信对你一定有帮助！
1.缺乏担当。
作为管理者，如果你想发挥管理效能，就得勇于承担责任。
一切工作，如果仅仅是提出任务，而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法，而采取实际的具体的工作方法；
不抛弃命令主义的工作方法，而采取耐心说服的工作方法，那末，在管理工作中，什么任务也是不能实现的。
假如，业绩与效益未达你设定的预期，请先自检，向内求，找到自身管理与执行上的不足，再去分析诸如企业战略决策、营销策略、部门协同、下属执行的问题。
2.只看结果。
一个只关注结果的领导，带不出狼性团队。
作为领导者，我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法的问题，任务也只是瞎说一顿。
因为团队内的成员各自学习、成长、背景、经历不同，那么就会导致工作习惯与协同存在差异，作为管理者，要从人性的角度去关注团队需求，从而制定管理方案与执行策略。
保证团队目标一致、行动一致、利益捆绑、荣誉共享的原则，建立可持续的良性团队氛围。
3.主观施教。
以个人主观出发，用相同的方式管理下属，注定失败。
因为离开实际调查就要产生唯心的阶级估量和唯心的工作指导，那末，它的结果，不是机会主义，便是盲动主义。
要知道，每个人都有其独立的人格，且各自具有特点及优劣势，故需认清每位同事的优缺点，尊重其个性差异，因人施教，才是有效的管理手段。
4.伙伴关系。
下属不仅仅是工作中的伙伴，更是亲密战友。
正如毛主席所说：“要得到群众的拥护吗？要群众拿出他们的全力放到战线上去吗？那末，就得和群众在一起，就得去发动群众的积极性，就得关心群众的痛痒，就得真心实意地为群众谋利益，解决群众的生产和生活的问题，盐的问题，米的问题，房子的问题，衣的问题，生小孩子的问题，解决群众的一切问题。”
同样，作为管理者，你也要做到这一点，毕竟员工更多的是逐利，而实际工作中很难做到，每件事务均与个人利益挂钩，建立亲密战友关系，可将利他精神、团队精神、战友情谊充分融入到工作中，也能锻炼下属独立担当的行事做风。
5.随声附和。
忠诚度并不意味着必须去附和上级的不正确意见或观点。
凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。
就是说，作为领导者，需建立充分民主、共识的工作环境，树立“做正确的事情，正确的做事”，从而充分发挥管理者与团队个人对工作职责的敬畏之心。
6.利润价值。
企业存在的基础价值就是盈利。
对于主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。
抓而不紧，等于不抓。
所以，作为管理者，盈利的观念需要贯穿到团队的每个人的血液里，且不断灌输，团队、个人工作态度及方法对企业盈利所带来的影响。
7.不懂协调。
80％的时间处理业务问题，只能产生20%改善效率。
作为管理者，要学会“弹钢琴”，十个手指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。
要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。
要抓中心工作，又要围绕着中心工作而同时开展其他方面的工作。
所以，管理者不能只看到自身业务问题，还需横向思考企业其他各环节中的漏洞与不足，从而建立沟通协调的改善建议，树立为达成整体目标而共同努力的思想格局。
8.不知人力。
兵熊熊一个，将熊熊一窝。
管理者的主要目标，是使企业经营的活动功能持续长久。
只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性的相结合，便将成为少数人的空忙。
所以，让团队每位成员时刻清楚自身的工作职责与责任担当的同时，更要建立人才储备的培养体系。