刚刚，爆炸性消息传来！
拼多多发布最新财报，成立才不到6年的它后发制人，竟然秒杀了淘宝！
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台，而同期阿里巴巴年活跃买家数为7.79亿，京东为4.72亿。
今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，在日活过亿的APP中增速最快！
与此同时，黄峥宣布卸任董事长！
在这个世界上，能在赢时退场的人，才是真正的赢家。
和马云相比，黄峥显然下对了一步棋：退局！
对人生来说，“退局”远比“开局”重要的多。
无论一个人的开局多么精彩，如果退局是个败笔，那么一身的功名和荣耀都将灰飞烟灭。
记得在2019年的教师节，在阿里巴巴成立20周年之际，马云宣布卸任阿里巴巴集团董事局主席，成为一名教师。
如果马云在当时真正退出江湖，那么他的声望将达到最高点，成为中国一代传奇。
可惜它身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，甚至以联合国的各种官方身份自居，并且在最近的一场公开论坛上，发表了十分不恰当的讲话。
历史终结证明，这是他一生最大的败笔。
翻开中国历史，会发现一个规律：古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就，人生到了巅峰，就是因为不懂得“急流勇退”的道理，立刻又急转直下，身家和性命都不能保，栽倒在人生的终点。
比如胡雪岩曾是清朝的首富，沈万三曾经是明朝的首富，吕不韦也是秦朝的首富，但是它们人生最后的下场都是惨淡收场。，归根结底，是他们看不透规律，看不懂天道。
但范蠡是个例外，他从政方面也到达了人生的巅峰，身居一人之下，万人之上，然后立刻隐退，保全了性命。回到民间去经商，结果又三次成为当时的首富，然后散尽家财做慈善，成为传奇；事了拂衣去，深藏功与名。
再比如曾国藩，率领湘军打败了太平天国，然后居功却不自傲，一直在适可而止，从而功成身退，人生顺利着陆。
这些真正能立于不败之地的人，往往都是恰到好处的掌握了规律拐点的人。他们都是在人生最顶点的时候，也就是即将开始反转的那一刻选择收手，从而使自己永远都处于一种“似到未到”的状态，最终活成了一代传奇。
正如老子所言：揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道。
物极必反，盛极必衰，能在事物拐点即将到来时刻而率先行动的人，都是智者！
急流勇退，才是人生最大的大智慧。
其实无论在社交/恋爱领域，还是在投资/创业领域，或者是在赌博/游戏领域，那些善于在巅峰之时退出的人，都是有大智慧的人。
1：社交
聊天谈事情的时候，我们需要记住一个原则，就是在两个人聊的最投机的时候，要找个借口抽身离去，适可而止，这是最好的选择。
这样别人会始终惦记着你，一直还想再遇到你，而当你给别人制造出这种感觉的时候，你们之间要谈的事情，往往最容易谈成。
聊天最忌讳的事就是，两个人虽然聊的很投机，但是一直无止尽的聊下去，一直聊到无话可说，这就会变的索然无味，后续反而没有了期待。
聊天是一种社交，社交是为了达成某种结果。为了实现找个结果，我们需要不断的吊对方的胃口，一旦让对方对你又更深的期待，那么此时你诉求就水到渠成的满足了。
千万不要开局很精彩，后面一次比一次平淡；不要一见如故，再见陌路。要每一次都有一种意犹未尽的感觉。
2：赌博
赌博时候也有一个重要原则，就是要在赢的时候退场，否则必输无疑。
经常赌博的人都知道，对于赌场来说，不怕你赢钱，就怕你提前走掉。因为只要你不走，总有一天会输个精光，这时你不得不走，回去再借钱来赌博。
有这样一个故事，说的是美国船王哈利曾对儿子小哈利说：等你到了23岁，我就将公司的财政大权交给你。
谁想，儿子23岁生日这天，船王哈利却将儿子带进了赌场，给了他2000美元，并告诉他：无论如何不能把钱输光。
小哈利答应了，但是开赌时却一发不可收拾，他每次都很快就赌红了眼，然后输得一分不剩，连续数次都是这样。
后来小哈利给自己定了上线：坚决在赢10%的时候退出，经过不断的修炼，他终于做到了这一步，老哈利激动不已，才把财务大权交给他。
人生就是一个赌场，我们都在其中修行。其实炒股/投资/创业/社交/恋爱等等，同样都遵循这个道理：人生最厉害的不是会赢，而能在赢时退场，这说明你已经可以操控自己的人生，这才是人生最大的赢家。
作为一个老板你有没有想过：21世纪，无数企业已经证实了这点，雇佣制已经结束，合伙人时代正式来临！
华为，90年代实行合伙人模式，激发全体员工狼性，从4万元发展为1000多亿美元，最终成为世界500强！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，在时代红利下，通过合伙人制度迅速突围，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
而合伙人制度的核心：就是股权！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】股权设计不明确:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的几种情形:
1.企业股权均分：比如各占50%、33.3%、25%
（任意股东都能做决定或反对，造成公司决策人不明晰，一旦股东意见不合，命令则无法执行）
2.大股东不是最重要股东：如A 45%、B 43%、C 12%
（一旦A、B股东意见不合，C的意见将至关重要，既小股东挟持大股东）
3.小股东股权相同：如A 52%、B 24%、C24%
（B、C股东如果对公司贡献不同，享受同等红利分配，必将产生龃龉）
4.小股东超过警戒线：如A 52%、B 34%、C 14%
（股东B股权超过1/3拥有一票否决权，如果是庸人，会干扰老板决策，如与老板价值观一样具有前瞻性目光则可以，避免老板做出重大错误决定）
.....
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资100万，持有公司30%股权。没干几个月因各种原因离职/退出，你该怎么办？他的股份是退还是留？
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
